Der Händlerbund hat in Kooperation mit einer IT-Recht Kanzlei ein neues Portal gestartet. Der kostenfreie Service ermöglicht auch Markeninteressenten ein gesuchtes Markenzeichen auf bereits bestehende Markeneintragungen hin zu überprüfen. Darüber hinaus findet man auch interessantes zu Themen Markenrecht und Markenregistrierung.
Quelle:
http://www.markenhit.de/
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Paper.li ist ein originelles Portal auf dem man Social News via Twitter erhalten kann. Schnell und einfach kann man sich so seine eigenen Tweets, die man vorher festgelegt hat, durchlesen oder man lässt sich über Personen deren Tweets als Newsletter anzeigen, die ähnliche interessen in Ihrem Profil hinterlegt haben.
Quelle:
http://paper.li/
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Unter folgender Quelle finden sich interessante 24 Tipps zur Conversion Optimierung:
http://www.ibusiness.de/wrapper.cgi/www.ibusiness.de/files/Conversion_Optimierung.pdf
Erläuterungen zu: A/B-Tests, Bounce Rate, Conversions und Conversion Rate, Dankesseite, Einstiegsseiten
http://www.seo-news.de/conversion-optimierung-von-a-z-teil-1/4565/
Erläuterungen zu: Formulare, Google Analytics, Heroshot, Interdisziplinär, Jetzt kaufen!
http://www.seo-news.de/conversion-optimierung-von-a-z-teil-2/4568/
Interessante 46 Conversion-Optimierung Blogs:
http://wowbagger.de/landingpage-optimierung/46-conversion-optimierung-blogs-die-sie-kennen-sollten.html
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Noch immer operieren in vielen Unternehmen Marketing und Sales (Vertrieb) häufig ohne Abstimmung nebeneinander her. Für eine effektive Kundenpflege jedoch, ist die Verbindung von Marketing und Vertrieb unerlässlich.
Prozess zwischen Marketing und Vertrieb in 7 Phasen aufskizziert
Marketing und Vertrieb Zusammenarbeit
Der gegenseitige Informationsaustausch von Marketing und Vertrieb ist für beide Bereiche immens wichtig. Im Vertrieb landen viele der Kundenwünsche und Ideen zur Weiterentwicklung der Produkte und Dienstleistungen. So besteht die Aufgabe des Marketing darin, den Nutzen eines Produkts bzw. einer Leistung zu kommunizieren. Der Vertrieb hingegen, realisiert den konkreten Nutzen für den Kunden.
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Unternehmen können von Wettbewerbern nur profitieren wenn sie wissen, was diese auszeichnet. Interessanter Artikel unter dem Link:
http://www.business-wissen.de/index.php?id=6019&ref=&ref=nl
Das Hauptanliegen einer Marketingberatung besteht darin, Änderungen der Märkte und der Bedürfnisse der Kunden relativ früh aufzuzeigen, um daraus resultierende Chancen wie aber auch Risiken für das Unternehmen abzuleiten. Dies erfordert natürlich dass die Marketing-Beratung „ein Ohr“ für die Märkte besitzt und auch die Kunden hierfür kennt. Denn solche Änderungen stellen beispielsweise auch Unternehmen aus Handel oder Industrie immer vor die Entscheidung, ihre Strategien und wie auch Geschäftsmodelle neu zu überprüfen und geeignete Strukturen und Prozesse zu schaffen, um Neuerungen erfolgreich umzusetzen.
Die Marketingberatung unterstützt hierbei die Geschäftsleitung bei der Anpassung und Umgestaltung der Ziele, Strategien, Strukturen und Prozesse sowohl in strategischer Hinsicht wie auch im Hinblick auf die Umsetzung. Die Beratungsleistung ist immer eine Ergänzung zu den Kernkompetenzen (zu dem, was im Unternehmen bereits besteht). Sie ist immer eine Unterstützung für das Marketing, den Vertrieb, sowie der Geschäftsleitung. Das Ziel liegt primär darin, Prozesse im Unternehmen zu verbessern, Kunden zu gewinnen und zu halten wie auch die Motivation von Mitarbeitern zu steigern.
Unternehmen erwerben mit einer Marketing-Beratung Wissen, Erfahrungen und die Einbringung neuer Ideen. Sie zahlen dafür aber bei weitem nicht so viel, wie für einen neuen Mitarbeiter in dieser Position. Das Engagement ist stets zeitlich begrenzt und auf Projekte bezogen.
interessanter Artikel über Business-Angel diese sind erfahrene Unternehmer die angehende Entrepreneure (Startups) mit finanziellen Mitteln und Praxiserfahrungen aktiv unterstützen:
http://www.gruenderszene.de/lexikon/begriffe/business-angel-ba
Im Grunde sind nur fünf Schritte notwendig für einen Marketing-Plan:
1. Ist-Zustand, Fakten festlegen. Positionierung klarstellen.
• Welchen konkreten Nutzen bringen wir unseren Kunden?
• Was haben die Kunden davon, wenn sie unsere Produkte und Dienstleistungen beanspruchen?
• Wer genau sind unsere Kunden? (Alter, Beruf, Einkommen, Region, etc.)
• USP: Was können wir besser als unsere Mitbewerber?
• Wo liegen unsere Stärken? Wie lautet unsere Spezialisierung? Welche Probleme können wir wesentlich besser lösen als unsere Mitbewerber?
• Wie lautet unsere Vision?
• Mit welchen Produkten und Dienstleistungen hatten wir in der Vergangenheit den grössten Erfolg? Für welche Leistungen wurden wir von unseren Kunden am meisten gelobt?
• Mit welchem Angebot können wir dem Kunden Spitzenleistungen offerieren?
• Wo liegen unsere Schwächen?
2. Budget festlegen.
• Wie viel Geld steht pro Jahr/Monat für Marketing-Massnahmen zur Verfügung?
• Wie viel Zeit kann investiert werden? Wie viele Stunden stehen pro Woche oder Monat für aktive Marketingmassnahmen zur Verfügung?
3. Ziele mengenmässig für einen bestimmten Zeitraum festlegen.
• Z. B. wir wollen 12 neue Kunden innerhalb eines Jahres über unsere Website gewinnen.
• Z. B. wir wollen via Werbebanner mind. 5’000 Pageviews mehr pro Monat.
• Z. B. wir wollen via Newsletter den Verkauf um 5% steigern.
• Z.B. wir wollen bis Ende 20xx auf Platz Y bei den drei wichtigsten Suchmaschinen stehen.
4. Massnahmen detailliert festlegen.
• Z. B. wir buchen Werbebanner auf den folgenden Plattformen: x,y,z
• Z. B. wir geben einen wöchtentlichen/monatlichen Newsletter heraus.
• Z. B. wir nehmen am Partnerprogramm von xyz teil.
• Z. B. wir sponsoren den Webauftritt von xyz.
• Z. B. wir bauen eine Community auf.
5. Kontrolle der Ergebnisse.
• Zwingend ist eine ständige Kontrolle sowie Optimierung der eingeleiteten Massnahmen.
• Vergleiche die festgelegten Ziele mit den erreichten Ergebnissen sind zu vergleichen.
• Jeden Monat die Website-Statistik überprüfen und auswerten.
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Interessante Artikel, gefunden bei Harvad Business Manager
http://www.harvardbusinessmanager.de/extra/artikel/a-649632.html
Zehn wichtige Artikel der vergangenen 30 Jahre aus dem Harvard Business Manager ausgewählt – Texte, die jeder Manager kennen sollte.
Mein Tipp – Marketing-Kurzsichtigkeit-
http://wissen.harvardbusinessmanager.de/wissen/leseprobe/56227671/artikel.html
